Kun päätimme syksyllä 2019 kestävyystavoitteistamme vuosille 2019–2022, uskoimme asettaneemme tavoitteet korkealle. Tavoitteisiin pääsemisen tehostamiseksi jaoimme kaikki työntekijät ryhmiin (joita kutsumme ”kestävyyspoluiksi”). Uskon, että ymmärsimme vasta siinä vaiheessa, miten paljon tehtävää todellakin vielä on kaltaisellamme yrityksellä, joka ottaa vastuullisuuden ja kestävän kehityksen tosissaan. Olemme nöyriä kaikkien kestävyyshaasteiden edessä, mutta samalla päättäväisiä. #Actionoverwords on Chiesin periaate – teot ovat tärkeämpiä kuin sanat.
Chiesi Nordic on saanut paljon aikaan vuoden 2020 aikana, mutta vielä on paljon tehtävää. Toivon, että tässä raportissa esittelemämme kokemukset voivat inspiroida muitakin. Odotan myös vuoropuhelun jatkumista muiden yritysten kanssa!
Olav Fromm, toimitusjohtaja
Chiesi Nordic
Joissakin maissa on yhtiömuoto, josta käytetään nimitystä Benefit Corporation. Se on tarkoitettu yrityksille, joilla on kaksi tarkoitusta: voiton tuottaminen JA yhteiskunnallisen hyödyn tuottaminen. Chiesi toimii tässä yhtiömuodossa niissä maissa, joissa se on mahdollista. Pohjoismaissa ei tätä yhtiömuotoa toistaiseksi ole.
Kuten emoyhtiömme Chiesi Groupin vastuullisuusraportista ilmenee, haluamme vastuullisuuden ja kestävän kehityksen näkyvän koko toiminnassamme. YK:n kestävän kehityksen tavoiteohjelma Agenda 2030 on antanut meille ja koko maailmalle yhteiset tavoitteet. Ohjelman 17 tavoitetta ja 169 osatavoitetta, Pariisin kokouksen ilmastotavoitteet sekä alamme omat sopimukset muodostavat pohjan omalle kestävyyssuunnitelmallemme.
Kun Chiesi Nordic laati kestävyyssuunnitelmansa syksyllä 2019, mietimme myös, mitkä asiat emoyhtiömme kattavassa analyysissä olivat kaikkein tärkeimpiä meille Pohjoismaissa. Olemme jatkaneet keskusteluja analyysin pohjalta johtoryhmän kesken ja koko henkilöstön kanssa. Olemme myös kartoittaneet viiteryhmämme ja käynnistäneet työn saadaksemme heiltä palautetta kestävyystyöstämme.
Ymmärrämme, että suurin osa ympäristövaikutuksistamme syntyy lääkkeidemme kehitystyön ja tuotannon yhteydessä. Tavoitteenamme on, että toimintamme vaikuttaisi osaltaan ihmisten ja planeettamme hyväksi.
Planeetta – Ympäristö ja ilmasto |
Ilmasto. Toimintamme aiheuttaa kasvihuonekaasupäästöjä. Haluamme vähentää niitä merkittävästi ja olla vuoteen 2030 mennessä hiilineutraaleja niiden päästöjen suhteen, joita voimme itse hallita. |
|
Potilaat – yhteiskuntavastuu ja ihmisoikeudet |
Haluamme lääkkeidemme parantavan ihmisten elämää ja haluamme, että lääkkeemme ovat niitä tarvitsevien ihmisten saatavilla. Tällä hetkellä lääkkeet eivät ole kaikkien niitä tarvitsevien ulottuvilla, mikä merkitsee epätasa-arvoisuutta. |
|
Yhteistyö – ekosysteemimme |
Vaikka suora vaikutuksemme asioihin onkin usein rajallista, voimme vaikuttaa muihin, jotka ovat osa ”ekosysteemiämme”: tavarantoimittajiin, alalla toimiviin kollegoihin, asiakkaisiin, jne. Meillä kaikilla on yhdessä merkittäviä ympäristövaikutuksia, joihin on puututtava. Vaikutukset eivät koske pelkästään ilmastoa, vaikka keskitymmekin lyhyellä tähtäimellä YK:n kestävän kehityksen tavoitteeseen numero 13, joka koskee ”ilmastotekoja”. |
|
Henkilöstö: viihtyisä työpaikka, jossa kaikki toimivat oikein |
Työntekijöidemme terveys ja hyvinvointi ovat tärkeitä edellytyksiä tavoitteisiimme pääsemiselle. Haluamme olla hyvä työnantaja ja haluamme työntekijöidemme tuntevan olevansa osa jotakin suurempaa. Uskomme monimuotoisuuteen, tasa-arvoisuuteen, yhdenvertaisuuteen ja inklusiivisuuteen sekä toimintaperiaatteina että tavoitteina. Ennaltaehkäisemme korruptiota, muita väärinkäytöksiä ja epäeettistä käytöstä. |
Kun analysoimme riskejä, pyrimme aina huomioimaan kestävän kehityksen. Osittain siksi, että ilmastonmuutokset merkitsevät meille uusia haasteita, mutta myös siksi, että kestävyystavoitteemme ovat osa liiketoimintamme tavoitteita samalla tavoin kuin myyntitavoitteemme. Jos emme pääse asettamiimme kestävyystavoitteisiin, emme ole onnistuneet tehtävissämme. Riskien osalta toimimme ensisijaisesti Chiesi Nordicin tekemien analyysien pohjalta. Alla on joitakin esimerkkejä asioista, jotka olemme erityisesti huomioineet riskeinä Pohjoismaiden markkinoilla.
Chiesi Nordicin kestävyyssuunnitelmassa on kaksi selkeää tavoitetta, jotka liittyvät nimenomaan ympäristöön ja ilmastoon.
Tulokset vuonna 2020: olemme mitanneet hiilidioksidipäästöjä ainoastaan käyttämiemme autojen polttoaineen sekä lentomatkojen osalta. Koska työntekijöiden määrä on noussut, päästöt henkilöä kohden ovat laskeneet, mutta eivät vielä kovin paljoa. Vuonna 2020 päätimme uusista periaatteista autojen osalta ja tavoitteena on, että kaikki käytössämme olevat autot ovat sähköautoja vuoden 2024 loppuun mennessä. Uusi toimintaperiaate on alkanut näkyä vuoden 2021 ensimmäisellä puoliskolla. Meille on toimitettu 15 autoa, joista 11 oli sähköautoja, 3 plug-in-hybridiä ja 1 dieselkäyttöinen ympäristömalli. Alla on arvio päästöistämme:
Päästöjen lähde | 2019 | 2020 |
---|---|---|
Lennot (kg CO2e) |
176 000 kg CO2e |
227 100 kg CO2e |
Hotelliyöt (kg CO2e) |
25 000 CO2e |
|
Autot Pohjoismaissa |
155 000 kg CO2 |
161 000 kg CO2 |
Lisäksi olemme pyrkineet vuoden 2020 aikana saamaan käsityksen siitä, mitä ympäristövaikutuksia on mm. myyntikokouksissa kuluttamallamme ruoalla, ostamiemme tietokoneiden epäsuorilla päästöillä sekä myymiemme lääkkeiden ja lääkintäteknologisten tuotteiden kuljetuksilla, ym. Myös näitä päästöjä on vähennettävä.
Ympäristöön ja ilmastoon liittyviä havaitsemiamme riskejä ovat muun muassa liisaamiemme sähköautojen akkujen valmistus ja sähköautojen latausinfrastruktuurin rakentaminen sekä ratkaisujen löytäminen kuljetuksille niin, että päästöjä voidaan vähentää, mutta samalla varmistaa lääkkeiden saatavuus potilaille.
Konkreettisia tuloksia – ympäristö ja ilmasto:
Meille on tärkeää vaikuttaa osaltamme myönteiseen yhteiskunnalliseen kehitykseen ja ihmisoikeuksien kunnioittamiseen. Olemme raportoineet tarkemmin työstämme ihmisoikeuksien ja YK:n Global Compact -periaatteiden hyväksi koko konsernin vastuullisuusraportissa. Ihmisoikeudet näkyvät kuitenkin eri tavoin myös Pohjoismaisessa työssämme. Osittain Code of Interdependence -periaatteidemme toteuttamisessa ja osittain tärkeinä pitämiemme periaatteiden ja oikeuksien puolustamisessa: osallisuus, syrjimättömyys, vastuullisuus ja läpinäkyvyys. Tämä raportti on yksi esimerkki läpinäkyvyydestä – toinen esimerkki on ”kestävyyspolkumme”, joihin kaikki työntekijämme osallistuvat.
Konkreettisia tuloksia – yhteiskuntavastuu
“I really like working with you at Chiesi because working with you is pushing me to learn more so that I can offer other customers more sustainable solutions.”
Pyrimme siihen, että työntekijät viihtyvät työpaikallaan ja saavat hyvät edellytykset saavuttaa heiltä odottamiamme tuloksia. Monimuotoisuus on yksi tärkeä tekijä tavoitteisiimme pääsemisessä ja pyrimme kohtelemaan kaikkia työntekijöitämme samalla tavoin heidän taustastaan riippumatta.
Olemme kasvava yritys. Henkilöstömme näytti tältä vuonna 2020 (vuosi 2019 suluissa):
Yhteensä | Josta johtajia | Alle 30-vuotiaita | 4 (2) | ||
---|---|---|---|---|---|
Naisia |
48 (39) |
13 (13) |
30–50 vuotiaita |
40 (33) |
|
Miehiä |
32 (22) |
7 (5) |
>50 vuotiaita |
36 (26) |
Tulokset ”Great Place to Work”-tutkimuksesta (toteutettiin vuonna 2019, mutta raportoitiin vuonna 2020.)
Vastausprosentti: 100 %
Työntekijöiden tyytyväisyys: 96 %
”Trust index”: 88 %
Kaikki luvut ovat merkittävästi korkeampia kuin alalla yleensä ja muissa tutkituissa pohjoismaisissa yrityksissä.
Konkreettisia tuloksia – henkilöstö ja arvot
237-2021-MARK